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提振精氣神,力爭年度指標丨集團召開下半年工作思路研討會
時間:2021-07-12 13:58           分享:

       7月10日,集團召開了下半年工作思路研討會。為期一天的會議,大家深入查擺上半年各項工作存在的問題和不足,剖析問題成因,研討發展思路。強內力、增動力、添活力,以過硬的舉措,提振精氣神,全力以赴沖刺年度任務指標。

集團經營班子全體、各部門負責人、各單位主要負責人參加研討。


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       研討會上,八家單位負責人分別結合自身實際,圍繞保任務沖產值目標,針對經營、生產、資金、管理以及隊伍建設等方面,深入分析了制約當前發展的瓶頸問題及成因,與參會人員共同研討了解決問題的初步思路和具體措施。問題挖得深,措施定得實,真正把心思放在企業發展上,把力量凝聚在指標必達上。

       集團市場、生產、財務、商務與風控、人力與考核、戰略與投資等條線,站在全集團角度對各自條線重點難點焦點問題進行梳理,結合各單位的業務需求,提出了下半年工作的著力點。


       集團常務副總經理李小峰肯定了各單位查擺問題到位,解決措施精準;同時分析了當前企業發展面臨的不利形勢,對下半年工作著重提出了11點建議:

       1.做好頂層設計,明確目標方向;2.定好位,補好短;3.科學合理布局市場;4.針對大企業、大客戶、大項目做“大聯合”;5.開拓新的商業模式;6.強優點,補不足,建立內部共享機制;7.內培外引人才,固定一批、網羅一批、交流一批;8.大力宣傳和推介企業自身,展形象樹品牌;9.統一思想,加強學習培訓交流;10.指標要層層分解、壓力要層層傳遞、考核要層層到位;11.核心骨干層要提振精氣神,帶動全員打好指標攻堅戰。

       集團董事長、總經理曲華林在總結講話中對大家上半年的努力付出表示肯定,非常認同大家交流的下一步突破困局的思路舉措,強調要堅持問題導向,全面提振精氣神,堅定發展信心,堅持指標不減、任務不變,確保完成年度任務。

       一要對宏觀形勢有清醒認識。既要看到當前的困難是現實,更要認識到今后的壓力只會越來越大。集團要長久發展、高質量發展就要始終堅持“規模是前提,效益是根本,自身能力是關鍵”,要對自身有清醒認識、清晰定位。

       二要進一步解決思想問題。首先要堅定信心,看到混改推動集團實現了新發展;其次要深刻理解“匠心獨運,服務共贏”的文化理念,進一步開放思想、拓寬思路;再次要靈活運用方法手段。

       三要抓實下半年重點工作。強化經營是核心:搞好體系、能力和團隊建設,掌握市場主動權;堅持生產是根本:切實把質量安全放在首位,提高管理和服務水平;創新融資:把融通資金作為手段,做好應收款清收,創新融資手段、擴大融資渠道。


       下半年,集團上下要進一步凝聚發展共識,理清工作思路,提振精神面貌,匯集攻堅力量,力爭指標必達。